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lunes :: 2 de diciembre de 2002
 
 
> impresiones de flujos
espacio de flujos
:: características y estrategias

Felix Stalder, de Openflows, dio una charla en el último congreso de Doors of Perception para cuestionar el estatus del objeto dentro del espacio de flujos y especular sobre algunas ramificaciones para el diseño dentro de este nuevo ambiente: ¿Qué es en general el espacio de flujos? ¿en qué modo es diferente del espacio de lugares? y ¿cómo nos enfrentamos a estas diferencias?

El flyer del congreso ya nos introducía a la famosa idea de Heráclito: todo fluye. A lo qué él se refería era a una condición general de la naturaleza. Todo está en un constante proceso de transformación. El concepto del espacio de flujos es algo diferente. Se refiere a una condición histórica específica que ha llegado a ser predominante sólo recientemente, se podría argumentar que a mediados de los años 70. El espacio de flujos ­ para dar una definición general ­ es esa etapa de la acción humana cuyas dimensiones son creadas por el movimiento dinámico, más que por la localización estática. Las palabras operativas aquí son ‘movimiento’ y ‘acción humana’.

El espacio de los actuales flujos de información consiste en tres elementos: la tecnología digital de comunicación de los media, la información de flujos y los híbridos de nodos de personas y maquinaria.

Las diferencias entre el espacio de flujos y espacio tal como lo conocemos, se basan en el movimiento que trae une a elementos, cosas y personas distantes en una interrelación que hoy está caracterizada como continua y en tiempo real. Históricamente hablando, esto es nuevo. Ha habido siempre culturas que se construyeron a través de grandes distancias. Pero ahora su interacción es en tiempo real.

Función, valor y significado en el espacio de flujos son relacionales y no absolutos. No se determina si un nodo funciona o no a partir de él mismo, sino que la respuesta a esa cuestión emerge de la red de la cual el nodo es solamente una parte. Al cambiar la red, al desaparecer viejas conexiones y establecerse otras nuevas, mientras que los flujos se reorganizan mediante otros nodos, el significado, la funcionalidad y los valores también cambian.

Si nos tomamos en serio que las cosas y la gente son menos definidas por sus cualidades intrínsecas que por su posición relativa, entonces la unidad de análisis y acción no puede ser ya el elemento o la persona individual, un producto o una compañía. Tenemos que desplazar nuestra atención desde el "adentro" hacia "entre". Más que preguntar ¿de qué está hecho? deberíamos preguntar ¿con qué se interconecta?

En un cambio del enfoque similar, los científicos sociales han comenzado recientemente a hablar de "formas tecnológicas de vida". Con ello no se refieren a vida artificial ni nada parecido, sino a lo siguiente: si dos personas mantienen una conversación y desarrollan una nueva idea, esta idea no proviene de uno o del otro, sino de la asociación o de la forma de vida que conjuntamente crearon. Lo qué hay "entre" la gente está "dentro" de una forma de vida. Las características de cualquier forma de vida tecnológica no son simplemente la suma de sus cualidades individuales, sino que emergen de su interacción.

Desde el punto de vista del diseño útil esto crea un problema. No podemos diseñar formas tecnológicas de vida, estas simplemente emergen. Lo qué podemos hacer, sin embargo, es diseñar algunos de sus elementos, particularmente los objetos. Estos elementos, en cualquier caso, serán complementados por elementos fuera de nuestro control inmediato. Esto no disminuye la importancia del diseño, pero cambia sus características. Mientras el significado y la funcionalidad se desplazan del objeto del diseño a las relaciones creadas por los flujos, el objeto en sí mismo deviene incompleto. Uno no puede saber cual es la forma completa de un objeto antes de se ensaye insertándolo en una intersección específica de flujos. Allí adquiere un tipo de vida propio. Extractos >de *Space of Flows: Characteristics and Strategies by Felix Stalder*, 26 de noviembre, 2002.

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